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2019年全国物业企业经理、物业项目经理、物业管理师考确保一次通过，费用合适，1个月左右拿，可查，申报物业可用。
如果物业服务企业不能有效解决项目收费与纠纷的问题，就会对企业的资金**和生存发展形成障碍，甚至会将企业拖进服务水平下降、物业费难收、纠纷不断愈演愈烈的恶性循环，导致后拖垮企业。
因此项目经理应了解收费**的典型问题并进行梳理，争取从源头上采取措施进行处理，并掌握物业费测算及收费工作中的细化方法，做好防范并完善管理体系。成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，的分析成本、计量成本、管理成本，全面有效的提高企业效益。
各地根据具体情况制定复检验办法并组织实施，报人事教育司、住宅与房地产业司备案。
成立物业管理机构后，能否对收益性物业实施招商、招租活动，并明确物业公司与经营者的责任划分？
物业行业是与房地产市场发展紧密相连的，随着居民楼、生活区的密集化和产业化，小区的服务设施、生活设施以及设施等等，种类齐全，满足于住户的生活、及等需求，而这些基础设施都需要物业行业进行管理和维护，以保住户的使用便利性和安全性，但由于住户居住的密集型和住户构成的复杂性，这种小型社会的性维护往往会给物业管理带来较大的不便利性。
1、执业物业管理考试相关政策及注册管理办法的介绍；
2、《物权法》中涉及物业管理领域的相关规定与建筑物和社区共用部分的权属区分、管理使用权益归属的纠纷处理；
3、维修基本管理办法的相关情况介绍；
4、物业管理制度的建立和完善；
5、物业管理纠纷案件若干问题**解释的立法背景及主要思路；
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